榕江县水务局：“四项机制”加快推动 水利领域国债项目建设

今年以来，榕江县围绕打造“安全可靠、引排顺畅、环境优美、惠泽民生”中小河流水网体系，于3月5日开工建设一批中小河流治理国债项目，通过建立“县乡联动机制、挂图作战机制、每日调度机制和督导通报机制”保障国债项目建设蹄疾步稳，早日落地生效。

建立挂图作战机制，规划施工节点任务。以分管副县长为班长建立县级国债专班，高位推动国债项目建设。通过完善要素前置保障、问题扁平解决和监督激励等机制，实现挂图作战为项目建设按下“加速键”。结合项目施工实际，现场负责人协同施工单位制定国债项目推进计划表，明确关键时间节点需完成工程量及投资，并由国债专班明确专人对照计划表对工程进行调度，集全县之力推动水利领域国债项目开好局、起好步。

建立每日调度机制，掌握施工实时进度。紧盯时间节点，充分调动现场负责人和施工单位等各参建方力量，建立水利领域国债项目日调度工作机制，每日统筹调度国债项目实时进度，第一时间掌握收集施工过程遇到的困难，为专班采取针对性措施及时破解项目难点堵点提供重要参考，确保项目顺利推进。

建立县乡联动机制，解决施工受阻问题。形成以分管副县长统筹抓、县直部门、乡镇分管负责人亲自抓、现场负责人具体抓三级联动联议机制，聚焦施工难点堵点，明确工程建设服务员身份定位，凝聚多部门力量，以“小事不超过24小时，大事不超过48小时”标准，解决施工存在相关问题。同时，各服务保障部门开通项目审批绿色通道，施行容缺办理，为项目抢工期、为效益抢时间。

建立督查通报机制，压实施工主体责任。分管副县长和县水务局主要负责人采取不定期、不通知模式，到各个工程施工现场进行督查指导，对进展缓慢的施工单位进行跟踪问效、限期整改，对在施工过程中不担当、不作为、敷衍塞责等问题的现场监理、现场负责人或施工管理等人员进行严肃处理，并于每期召开的国债项目调度会进行通报，确保责任压实到单元，项目建设快速有序推进。