连日来，贵州中建伟业建设（集团）有限责任公司紧抓节后复工时机，细致谋划、提前布局，确保新的一年各项工作开局顺利，切实做到复工复产“不负春”。

党委靠前引领，把好复工复产“方向盘”。集团党委坚持在公司治理中加强党的领导。印发《贵州中建伟业建设（集团）有限责任公司2024年安全生产及节后复工复产工作方案》，第一时间组织各在建项目复工复产，党委书记、董事长靠前指导，其他党委班子成员下沉到工程项目一线督促指导，做到压力层层传导，责任层层压实，全力以赴抓好复工复产。开展安全隐患排查，列出问题清单和整改清单，确保各分子公司、项目部“双排”工作“六个全覆盖”。截至2月26日，司属各单位、各直营项目已全部复工复产，复工复产率达到100％。

党员先锋带头，跑出复工复产“加速度”。集团党委坚持将党组织的政治优势、组织优势和党员干部的先锋模范带头作用转化为推动企业高质量发展的驱动力。在工程施工项目成立临时党支部，成立“党员创优先锋队”“党员先锋岗”，激励党员和技术骨干奋力攻坚，在先锋队的示范带动下，集团公司项目推进、技术研发、复工复产等各项工作持续发力，全面掀起大干热潮，跑出了“加速度”赢得“开门红”。2024年1月，集团公司完成产值1.24亿元，实现经营收入3.33亿元。

加强监督执纪，拧紧复工复产“纪律阀”。加强直营项目纪检监督员“前哨”监督作用、压实一线监督责任，加快推动复工复产工作，通过签订安全生产承诺书、开展廉洁教育培训、安全生产隐患排查等方面工作，全方位监督复工复产，为项目复工复产提供坚实纪律保障。截至2月26日，项目纪检监察员对直营项目物资采购监督3次，直营项目纪检监督员开展廉洁教育培训2次，覆盖项目参建人员100余人；督促开展现场安全检查4次。