“我的业绩积分在员工发展积分上名列前茅，当选了2022年度的积分达人。这帮助我在这次管理专家竞聘中脱颖而出。”近日，国网山西营销服务中心客户关系室职工张丽通过公开选拔，成功竞聘为五级管理专家，这是该中心深化职工发展积分结果应用的一个缩影。（《山西工人报》12月21日3版）

据报道，该中心为更好地助力职工的成长成才，开发了职工发展积分中台，把职工发展积分作为人才量化评价的重要支撑，围绕年度重点工作，从基础积分、发展积分两个维度，按照绩效考核、创新创效等具体项目细化标准，实现了职工发展和成长过程的全程积分制管理和可视化展示。

张丽之所以能在管理专家竞聘中脱颖而出，主要原因之一是她的业绩积分在员工发展积分上名列前茅，也可以说是得益于企业管理中新的积分制模式。它与传统的管理手段相比，激励时效更长、反馈更及时，职工也更认可。比如张丽所要竞聘的管理专家岗位，该中心在职工积分中设有专门的专家成长路线图和专家成长看板，明晰储备专家业绩所需能力和积分，提供明确的成长方向。

笔者以为，“发展小积分”就像一根线，把企业管理、生产工作及员工工作业绩等多种因素都串了起来，公开透明，积分靠前者优。虽然说像张丽这样能够成功竞聘为企业管理专家的只是少数或是个别员工，但大大激发了职工参与“发展小积分”的积极性，因为它破除了原来身份、学历、资历等障碍，用业绩的积分来“说话”，让每一个职工都有公平发展机会。此举有利于营造让更多企业优秀人才脱颖而出的良好氛围，为职工成长成才和企业高质量发展注入了新的活力，是企业管理方式方法上的一种创新。