一是着力做“细”绩效评估。以绩效导向和成本控制理念为出发点，以投入、产出和效果为评估重点，把事前绩效评估作为重要手段。在项目入库前把好关，从源头上提高预算编制的科学性、精准性。同时，明确事前绩效评估范围，拟申请县级预算资金安排的新出台重大政策和重大项目须进行事前绩效评估，凡是未按要求开展事前绩效评估的政策和项目一律不得纳入项目库，不得安排预算。

　　二是着力做“优”绩效目标。严把审核关，优化绩效目标，进一步夯实预算绩效管理基础。将绩效目标作为项目入库的前置条件，部门未编报绩效目标或绩效目标审核未通过的项目，不得纳入项目库管理。同时，按照“谁提出项目，谁设置目标”的原则，要求部门加强工作谋划，科学规范编制绩效目标，并对绩效目标的规范性、合理性等负责，将绩效目标编制质量纳入部门绩效工作考核，严格部门信息公开主责，清晰展现财政资金投入的“任务单、效果图”。

　　三是着力做“严”绩效监控。加强部门预算支出绩效运行监控管理，提高预算执行效率和资金使用效益，按照“全面覆盖、突出重点、权责对等、约束有力、结果应用、及时纠偏”的原则，采取预算部门“日常监控+财政部门重点监控”的方式，对县本级所有预算项目支出开展绩效运行监控，确保监控全覆盖、无死角。

　　四是着力做“实”绩效评价。进一步推动全面实施预算绩效管理增值增效，规范和强化财政支出绩效理念，强化支出责任，提高财政资金使用效益，按照“谁支出谁负责”“谁使用谁评价”的原则，采取“部门自评+财政重点绩效评价”的绩效评价方式，对所有项目支出开展部门绩效自评价。同时，进一步强化绩效评价主体责任，持续深入地实施绩效管理，充分发挥绩效评价“利剑”作用，大力削减低效无效支出、优化财政支出结构，提高财政资金使用效益。

　　五是着力做“真”结果应用。突出预算支出结果导向，树牢“花钱必问效，无效必问责”理念，按照《雷山县部门预算支出绩效评价结果运用管理办法》规定，通过绩效评价结果报告、绩效结果反馈整改、评价结果与预算安排挂钩、绩效信息公开四个方面推进绩效评价结果应用，将预算绩效评价结果落到实处、取得实效。